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开展全员动员实现成本控制
提交者:jiuding 发表时间:2009-7-27 点击次数:3505 来源:本站整理

福建省南平市第一医院院长 张永平

  控制营运成本是医院管理水平的重要标志,也是医院管理的重点和难点。医院控制成本要全员动员,统一思想,明确抓成本就是抓管理、抓质量、抓效率、抓规范,必须全员抓、全程抓、件件抓、天天抓,并一抓到底,抓出成效。只有全员参与了,才能释放广大员工的主动性、积极性和创造性。

  医院控制成本,管理者要有的放矢,心中有数。医院是一个特殊的服务行业,其服务范围、服务产品所涉及的成本远比任何一家企业复杂。在目前情况下,医院控制成本的范围应圈定在以下几方面:人力成本、房屋建筑物成本、医疗设备和仪器成本、卫生材料耗材成本、水电费成本、开放病床成本、非经营性成本、各项津贴成本、资金资本等。

  医院控制成本要有路径,要科学控制成本,提高医院综合效益。具体应采取14项措施:成本控制要进行刚性预算管理,分析内外环境,宏观管理成本;要严格成本定额,明确划分责任,成本奖罚分明;要开展运营分析,适时采取对策,聪明管理成本;要对病床进行动态配置,合理利用资源,尽量摊薄成本;要控制后勤人员,推进后勤社会化,降低行政成本;要采取弹性排班,延时服务办法,间接控制成本;要实行资本运作,合理调剂资金,压缩财务成本;要拓展业务平台,做大医院总量,努力消化成本;要改造服务流程,构建快捷通道,降低社会成本;要激活闭置设备,提高使用效率,管好设备成本;要注重结构调整,降低药品比例,优化成本构成;要改革分配办法,按劳按质分配,增加成本内容;要形成人才机制,加强学科建设,应该不惜成本;要狠抓医疗质量,确保医疗安全,重视安全成本。

  南平市第一医院通过全民动员、严格预算、科学管理、持续改进,使医院的成本控制工作取得了较好的效果。如水费百元定额同比减少0.03元;电费百元定额同比减少0.96元,仅两项共节约费用109.37万元。

 

来源: 健康报

 

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