医院经营管理网

医管智库MEDICAL TUBE

首页>医管智库>专科建设
三级医院进行专病学科建设的可行性分析
提交者:九鼎医管 发表时间:2020-6-8 点击次数:2745 来源:

医院学科建设

  目前,各医院之间竞争十分激烈,医院想要脱颖而出就必须具有优秀的科室,所以医院学科建设是很重要的,医院管理者也非常希望了解该如何进行专病学科建设的项目可行性分析。下面就来了解一下众多三级医院在面对这样的问题时,是如何落地的。
  
  一、环境分析
  
  1、宏观环境
  
  宏观环境分析,主要从三个角度出发:经济、政治和社会。经济方面,要着重了解医院所在地区的现有经济水平、经济发展潜力。经济发展水平越高,人们的健康意识会越强,那么医院在市场教育方面的投入就会更低。政治方面,要关注当地政府对发展医疗有那些政策性支持,要合理利用政策优惠,而且,建院以后的医院运营也可以利用这些支持政策开展营销活动。
  
  社会方面,要立足三个关键点:人口、消费结构和医疗情况。摸清了这三个关键点,就大致能够定位出医院的目标受众在那里,同时也能够大致推算出医院发展的潜在市场价值,以及未来的发展空间。
  
  2、微观环境
  
  微观环境,是专病学科建设中,需要进行重点调研分析的,它包含五大方面:竞争者、供应商、客户、替代者、潜在竞争者。
  
  竞争者,会对医院的发展形成威胁,但同时也会带来发展经验。进行专病学科建设,需要做到知己知彼,一来是为了汲取正确的经验早日启动项目,并正常运营,二来是为了进行差异化定位,有针对性地制定竞争战略。
  
  供应商和客户两个方面,重点考察的是医院的渠道建设能力。专病学科建设,要能提前构建自己的供应商渠道,正式运营之后,还要能够快速找到医院的患者群体,进行重点宣传。对于替代者和潜在竞争者,医院也要了解其实力,在运营过程中可适当提高竞争门槛,这样可以在一定程度上避免潜在竞争者进入。


医院学科建设
  
  二、科室定位
  
  科室定位,就是要确定科室的规模和具体服务项目,并明确科室设立的目的,然后就是进行关键一步:选址。当然,如果是现有医院计划多学科综合发展,则不用考虑此环节。
  
  大家都知道,选址对于餐饮经营来说很重要,其实其对医院经营同样重要。医院和餐饮一样,是服务人群的,因此其选址必然不能远离人群,同时还要考虑五个方面的因素:地价房价、人口密度、交通现状及规划、周边环境和竞争者的分布。地价房价事关建院成本,人口密度决定患者基数,交通现状及规划影响医院的辐射范围,周边环境要匹配医院层次,竞争者分布则关系到医院的运营成本。选址要立足现在,着眼未来,要能承载起医院未来的发展蓝图。
  
  三、人员与设备
  
  专病学科建设,人员和设备是中心环节。人员方面,涉及团队建设和薪酬体系设计。其中团队建设包含医务人员团队建设和运营人员团队建设,其数量可根据医院的前期规划及后期经营情况酌情增减;薪酬体系设计,是为了保证员工能够时刻以积极饱满的心态创造工作价值。按照内部营销的观点,100%满意的员工创造100%满意的顾客,因此合理的薪酬体系对提高团队人员的工作效率、快速推进医院运营,有很大的积极意义。
  
  设备方面, 要能够满足科室的日常运营。购置时要遵循三个原则:一是要对设备价格和技术信息力求完整,二是要保证关键设备的先进性和易维护性,三是普通设备采取招标采购。
  
  人员和设备,是专病学科建设的核心,同时也是医院重点打造和包装的两个方面。如果在专家技术或者设施设备上比竞争对手领先,那对医院的宣传推广及口碑的建立,将有莫大的助益。
  
  四、方案论证
  
  方案论证,是项目可行性分析的最后环节,首要一步就是给不同的专病学科建设方案。然后就是对不同的方案进行比较,这里给大家介绍三个思路。
  
  1、直观比较:直观比较的关键,就是对影响医院运营的几个关键数据进行比较,比如初始投资额、年营业额、现金净流量、年收益率、投资回报期等。
  
  2、优劣势分析:分析每一套方案的优劣势,能够进行优化补充的,进行优化补充,不能优化了,则要结合医院发展的需求,进行取舍。
  
  3、风险化比较:方案设计+落地执行,才等于结果。风险化比较,就是充分考虑方案在执行过程中会遇到的困难及风险,然后明确每一套方案在执行过程中的风险指数。
  
  从不同的角度比较完备选方案后,就进入到方案选定环节,而这个环节同样有三个参考思路。
  
  1、悲观原则:即对医院或专病科室的发展持悲观态度,那么这个时候就要选定投资回报期短的方案,这样即便项目严重失败,造成的损失也是最小的。
  
  2、乐观原则:即对医院或专病科室的发展持乐观态度,则可综合考虑医院规模、经营项目、投资回报率和投资回报期。规模可适当大,项目可适当多,投资回报率要高。
  
  3、风险防范原则:即要把医院或专病科室运营的风险降到最低,若依此原则进行方案选择,就要明确医院的投资规模和投资期限,然后对不同方案进行直观比较。
  
  方案选定完成,专病学科建设的项目可行性分析也就完成了。这其中的逻辑、结构相信很多人都很清楚,不过更重的是在执行过程中对每一个细节的把控、对每一个数据的论证。逻辑严谨、结构合理,细节全面、数据翔实,这样的项目可行性分析,对专病学科建设才具备指导意义。
  
  更多资讯请访问 医院学科建设  http://www.yyjg.net


医院学科建设

医院学科建设

免责声明

本网站转载的所有文章的版权归版权人所有,本站采用的非本站原创文章无法一一和版权者联系,如涉及作品内容、版权和其它问题,请及时与本站联系,我们将在第一时间给予删除等相关处理。

点赞 收藏

当前输入字数0个,您还可继续输入140

扫一扫

关闭

1请填写注册信息

2注册成功

获取验证码

我已阅读并同意医院经营管理网使用条款  和  隐私条款

关闭

看不清?换一张

忘记密码? 立即注册 返回首页