2014年，九鼎医院管理顾问与江夏区第一人民医院达成合作，启动医院战略绩效管理咨询项目，为医院进行系统的战略与绩效管理方案策划，方案运行取得了良好的效果。

2016年底，江夏区第一人民医院整体搬迁至新院区，同时由华中科技大学附属协和医院正式托管，增挂“协和江南医院”。搬迁后医院整体面貌、业务量都实现了大幅度提升。2017年上半年与2016年上半年对比，出院人次增长51%，手术台次增长111%，业务收入增长75%，员工待遇同步提高。

时值医院搬迁新院一年之际，医院业务单元发生了较大变化，基于前期良好的合作基础，九鼎受医院再次委托启动绩效管理体系升级项目。协助医院进一步优化战略绩效管理体系，形成适合医院新院区发展战略、与国家相关政策要求相匹配、能进一步促进医院业绩增长的绩效管理方案。

2017年9月12-14日，九鼎项目组一行6人赴医院开展了调研工作，进行内部一对一访谈约40人次，并充分收集了医院内外部资料数据，为新方案的设计奠定了良好基础。

2017年11月，九鼎向医院提交并发布《江夏区第一人民医院绩效管理分析与建议》以及《江夏区第一人民医院绩效管理手册》。新方案继续以九鼎“S-E-P战略绩效管理”理论为依据，结合国家及当地的医疗政策及行业发展状况，对医院的战略定位、专科发展建议、效益增长途径、医院绩效管理优化建议等四个方面进行了全面系统的分析、规划。新绩效方案重点突出了以下几点：

1、以医院总体预算为基础，设定医院年度收入及工作量目标，并分解形成2018年各科室的收入及工作量目标。

2、通过定岗定编，合理控制医院人工成本，提高人均劳动生产率。

3、加大工作量激励，奖金与各科室的关键工作量挂钩，设定工作量目标，简洁、直观地促进医务人员提升工作量，实现多劳多得。

4、加强上级主管部门管控指标的落实执行，通过月度关键KPI考核，促进医院收入结构优化、医疗质量与运行效率同步提升。

5、根据不同科室的创效能力、工作强度、技术风险性等关键因素，制订各科室的绩效系数，以维护奖金分配过程中各类科室的价值排序。

6、实施医护奖金分开核算，既体现医护之间的奖金差距，也进一步体现医护岗位的技术风险和辛苦程度的差异，体现公平性。

7、加强医院核心人才激励。

后期，九鼎将辅导医院进行方案实施，指导医院与各科室进行一对一沟通，并与医院HIS系统对接，导入绩效管理软件，帮助医院实现方案平稳落地，助力医院更好更快发展！